瞄準月亮,打造你的國際化職涯火箭

建立基礎- 選定你跨出社會的第一步

2014 年我從荷蘭回國,看著同學們都已經在工作,我仍在新創與跨國大公司間拉扯糾纏,不知道自己適合怎麼樣的工作,“第一份工作” 這五個字彷彿有種魔力,讓人不得不謹慎待之。後來我帶著這些煩惱,與當年我的 YEF(Epoch School 未來創業人計畫)中最信任的業師 JAmes 討論後,申請了也是 YEF 校友的大河馬創辦的聖洋科技儲備幹部計畫。

“人生中第一份工作,要挑戰性高的且願意給你非常多空間發展的” 我記得當時他說了這樣的話。確實,當年在未來創業人計劃中我體驗到的新創 0 – 100 的那個衝勁、熱血與不斷進化,在我作為儲備幹部時,由於工作的多元性和幾乎每半年一次的任務調整,將自己面對挫折的強韌度和彈性應變能力提高,當時的我不知道,這會是日後我任職國際化大型企業時最被看重的特質。

“Shoot for the moon. Even if you miss, you’ll land among the stars”

我永遠記得當年在時代的牆上看到的這句話,後來也成為我一直記在心裡的提醒,當我在設定職涯目標的時候,我清楚選定了我擅長且喜愛的領域裡的Dream and top company:Meta(當時還叫做 Facebook),雖然初入社會,這個目標看起來非常遙遠,但不要怕被嘲笑,當把目標設得夠高,望著,更可以盤點自己距離多遠,而後一路上搜集需要具備的能力,慢慢朝著那裡靠近。

於是我在聖洋科技的期間,保持的正面開放心態便是 “It’s a present or a lesson”,對於所有迎面而來的任務、新企劃、新商業模式與調整,都盡可能地去接觸,在這過程中,當然因為創新而有非常多陣痛期,回首當時,可以說是一條充滿玫瑰的荊棘路,但爬過了這條荊棘路,在第一份工作中培養起來的除了基本的數位廣告行銷、商業策劃能力,還有無數的專案中累積的與不同部門協同合作的談判身段。

打造火箭-全面提升核心競爭力

在任職 Cheetah mobile 與美圖的期間,是我打造自己核心競爭力最重要的時期。當時剛加入 Cheetah,由於前一份工作培養起來的簡報製作與演講能力,老闆帶著我頻繁的出差,甫入職就飛往印度和英國,時間緊迫下,到印度前我強迫自己在一週內熟悉公司所有產品細節,能夠在德里會場與不同國家的客戶交涉 ; 在英國出差時,原訂與老闆舉行對談演講的嘉賓生病不能出席,我在上飛機前一刻才得知我要擔任代打,臨陣上場接下主持任務,這些突如其來的挑戰都考驗著應變能力,在當下並未退縮並且把危機視為機會,像是沿途撿拾拼圖一樣,把每一區塊的技能都點滿,最後這些看似互不相關的拼圖才能鋪成一條精實的路,帶我擊敗所有應聘者拿到 Facebook 的職位前往新加坡。
當有人問起我最強的能力是什麼,雖然也能回答商業規劃能力、談判能力等,但最終我給的回答總是:彈性與快速學習應變的能力,這樣的軟實力,尤其在不同的國際企業間轉換總能讓我快速上手。

Fail early, Fail often, Fail forward

我以前是非常害怕失敗的人,現在當然也還有部分是,總是認為應該要把自己準備到 100 分才出發,也不知道跨出去之後會面臨什麼,但沒有人擁有上帝視角,你不知道自己做出職涯選擇後,這家公司是往下的樓梯還是往上的電扶梯亦或者高升的火箭,但那又如何呢?為自己做好 MINDSET 設定:越早失敗、越常失敗,就越早也越容易靠近自己設定的那顆月亮。

“你並不是毫無準備,你只是先起飛,一邊飛一邊尋找你的路徑;

因為你不是設定好起點與回程的飛機,而是鵬程的一隻無懼的鳥” - 陳俞安

【作者簡介】

陳俞安, 2013 年參加時代基金會 YEF 創業計畫,畢業於政治大學國貿系,曾赴荷蘭馬斯垂克大學交換。目前於 Meta 亞太總部新加坡任職,擔任大中華區戰略夥伴經理,專長為規模化市場增長、提供超過 3000 家中小型應用程式開發與發行商拓展海外市場與打造 0 到 100 的商業變現策略。

曾於台灣最大媒體經銷商聖洋科技擔任儲備幹部與產品部媒體企劃主任,並於 Cheetah Mobile 和美圖秀秀等大型應用開發商負責亞太區商務模式拓展。擁有超過 8 年數位產業經驗,同時熟稔亞太數位媒體廣告規劃與變現兩大領域。


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